COMPRENDRE
et réparer
Darwin Expertise est un cabinet de conseil et d’executive coaching fondé par Olivier Bettach et installé à Paris.
Notre équipe est spécialisée dans le diagnostic des dynamiques humaines grâce à des modèles issus du monde scientifique. Depuis deux décennies, nous avons développé et perfectionné des outils sophistiqués pour comprendre et “réparer” les dirigeant.e.s, les équipes et les entreprises rapidement. Nos protocoles produisent des résultats sans précédent.
Par notre intervention, nous assurons une vision claire du facteur humain et nous proposons des scénarios de solutions actionnables. Pour les fonds d'investissement et family office par exemple, nos missions visent également à capter et infléchir les dynamiques tensionnelles au sein d'une entreprise à acquérir ou à céder. Le succès des opérations financières les plus ambitieuses tient souvent à la maîtrise de ces dynamiques.
Nos clients sont des dirigeant.e.s, des managers et des entreprises faisant face à des problématiques humaines et organisationnelles critiques pour la réalisation de leurs objectifs personnels ou collectifs. Nous les aidons à clarifier un objectif commun, à activer l’intelligence collective par l'alignement des rôles individuels, et à se projeter vers l'avenir avec assurance. En travaillant avec nous, les dirigeant.e.s découvrent de nouvelles clés de lecture de leur environnement. Ceci les transforme en profondeur, ainsi que l'entreprise tout entière.
Sources
théoriques
Nous croyons qu'une compréhension plus approfondie avec l’analyse transactionnelle est un excellent point de départ pour développer la conscience de soi et celle des autres.
Mais avant d’aller plus loin, pourquoi l’analyse “transactionnelle” ? Lorsque deux personnes communiquent, chaque échange est une transaction. Beaucoup de nos problèmes proviennent de ces transactions quand elles échouent.
L'analyse transactionnelle est l'un des courants majeurs de la psychologie moderne. Cette approche a été développée par Dr Eric Berne dans les années 60 en Californie. Elle revêt une grande importance dans le contexte professionnel, car elle améliore les communications, le management, les relations et le comportement.
Le Dr Berne a étudié le système complexe d'interaction entre les humains et l’a schématisé en distinguant trois “états du moi”: Parent, Adulte, Enfant. Le langage du Parent est celui des valeurs, celui de l'Adulte est celui de la logique et celui de l'Enfant est celui des émotions. Chacun de ces états du moi définit une manière d'interagir avec les autres dans un contexte donné, et l'impact de ce choix sur nos rapports est colossal.
Par ailleurs, notre approche se réfère à la systémie qui représente un changement de paradigme scientifique majeur. La cellule, l’atome, les organes de notre corps, nos familles, nos sociétés, notre système solaire, notre galaxie, etc. Tous ces systèmes ont en commun un certain nombre de lois fondamentales. La systémie consiste à analyser et affiner notre compréhension de ces lois universelles.
Aujourd’hui, cette démarche est encouragée par le développement d’outils de captation, de traitement et de partage des données à une échelle inédite. Elle réunit informaticiens, statisticiens, mathématiciens, physiciens, psychologues, chimistes, médecins et biologistes autour de la même volonté d'aider les humains et les organisations à générer le moins de tensions possibles.
Nous sommes heureux de représenter ce mouvement en France.
Grâce aux perspectives de l’analyse transactionnelle et de la systémie, nous sommes convaincus d’offrir à nos clients un cadre sans équivalent pour leur transformation personnelle et collective.
témoignages
récents
Directeur Général Chateauform'
"Croiser la route d'Olivier m'a permis de mettre à jour mes motivations, mes priorités et mon approche des relations humaines en général. Grâce à des outils simples, il me permet de prendre du recul et d'avoir une analyse impartiale du contexte, et de fonder toutes mes décisions sur une base solide. Pouvoir compter sur lui au quotidien est un privilège."
En prenant la direction du laboratoire, j'avais deux grandes problématiques : la croissance très rapide d'une équipe qui n'avait jamais travaillé ensemble, et l'intégration d'une culture académique/universitaire très experte mais peu habituée à la collaboration.Comment créer rapidement les conditions d'une performance collective dans ces conditions ? Voilà le sujet pour lequel j'ai sollicité Darwin au départ. Le protocole Charisme durable a été la réponse parfaite à ce besoin. La puissance d'Olivier tient à son intelligence et à la diversité de ses expériences. Il arrive toujours à ouvrir des perspectives que je n'avais pas envisagée et qui le permettent d'avancer avec plus d'assurance.
Directeur de participation FrenchFood Capital,
"Le protocole X-Ray de Darwin est devenu une étape obligatoire dans notre processus de diagnostic de nos participations."
PROTOCOLES
PROGRAMMES et services
Nos interventions sont guidées par la volonté de comprendre et de réparer. Comprendre et réparer les individus, les équipes et les entreprises.
Nous aidons ainsi nos client.e.s à comprendre finement l'environnement dans lequel ils évoluent, à réaliser leurs aspirations les plus élevées en tant qu'individus, à obtenir de meilleurs résultats, et à avoir un impact positif et durable en tant que collectif. Face aux points sensibles que nos protocoles, nos programmes et nos services mettent en lumière, nous proposons des options concrètes et ingénieuses pour les surmonter.
PROTOCOLE X-Ray : diagnostic des organisations ™
Sécuriser les choix d’investissement et de réorganisation
Qu’est-ce qui empêche une entreprise d’atteindre son plein potentiel ? Qu’est-ce qui fait qu’elle ne produit pas les objectifs attendus ? Le protocole "X-Ray : diagnostic des organisations" est à la fois un processus analytique et une boîte à outils méthodologiques qui permet de mettre à nu les dynamiques à l'œuvre dans l'entreprise, visibles ou invisibles, donnant une compréhension éclairante des facteurs qui déterminent la façon dont les gens pensent, réagissent, collaborent et s'engagent.
Nous traitons les organisations comme un écosystème global et vivant, dont tout le potentiel est codé et intriqué dans les structures, les relations et les méthodes de travail. Nous cherchons à décrypter le risque lié au facteur humain dans une entreprise. Pour les investisseurs en particulier, loin du terrain par définition, une compréhension fine des enjeux et risques humains, mais aussi des options pour les résoudre est souvent une contribution essentielle au succès de l'opération financière.
Coaching VIP
Faire jaillir le changement
Comment diriger une organisation dans un environnement en mouvement ? Comment ajuster son leadership face à une situation d’incertitude ou de crise ? Que faire de votre doute au moment où l’on vous attend dans l’action ?
L'accompagnement “Coaching VIP” permet la compréhension de nos schémas psychologiques, l'apprentissage de nouveaux modes, et le décryptage de notre environnement. En effet, au-delà de l’individu l'approche prend en compte le système global et conduit souvent à adresser aussi des sujets liés à l’organisation. Ce travail de décodage est une étape préalable pour changer notre comportement et développer notre impact, mais cela ne suffit pas en soi.
Coaching Execs & Teams ™
Consolider la cohésion des personnes clés et de leurs équipes
Pour durer, les entreprises ne peuvent pas se contenter de reproduire des habitudes (même si elles ont fonctionné jusqu’ici). De nouvelles opportunités et de nouveaux défis émergent, et ils sont souvent ignorés à cause de l’inertie bureaucratique et du manque d’imagination.
Comment retrouver une dynamique positive ? Où est le bouton “reset” ?
Avec l'accompagnement "Coaching execs & teams", notre expertise consiste à aider les managers et leurs équipes à reconnaître et à transformer ces modes de fonctionnement “par défaut”, à inspirer des possibilités nouvelles et à leur donner un nouvel élan à travers la mise à jour de leur compréhension de leur environnement, de leurs aptitudes, de leurs automatismes et de leurs blocages.
Le vrai changement se produit lorsqu’il existe une coalition de personnes-clés capables de se remettre en question, de réfléchir et d’agir ensemble.
PROTOCOLE SOFT SKILLS Assessment ™
Faire ressortir des points invisibles en entretien
Les processus d'évaluation des candidat.e.s s’appuient habituellement sur l'expérience professionnelle antérieure, et leurs déclarations pour se valoriser.
Grâce au protocole "Soft skills assessment", innovant et prédictif, nous décryptons les aptitudes indispensables au regard des enjeux spécifiques du poste. En effet, des rôles portant le même titre peuvent impliquer des responsabilités et des soft skills très différentes.
A l'issue de chaque mission d'assessment soft skills, nous faisons un rapport oral et écrit comprenant une analyse détaillée du profil du candidat. Ce rapport comprend un examen approfondi des soft skills, mais également des recommandations stratégiques et personnalisées pour aider la décision de recrutement et anticiper les conditions pour qu’un nouveau profil s’épanouisse. Cette analyse ouvre la voie à une prise de décision éclairée et garantit que chaque recrutement est parfaitement aligné avec les enjeux profonds du poste et de l'entreprise.
Ces tests soft skills constituent un entretien complémentaire au processus de recrutement et permettent d’estimer la faculté de vos candidat.e.s à s’adapter et à progresser.
PROTOCOLE boussole ™
Révéler son potentiel professionnel
DRH, managers, chefs d'entreprise : y a-t-il dans votre entreprise des personnes désorientées ou démotivées ? Avez-vous devant vous des talents à la recherche d’une mission qui les anime vraiment ?
Nous avons créé un protocole scientifique qui permet d'apporter des réponses simples et claires à ces situations, sans jargon inutile.
Le protocole "Boussole" transforme ces situations en opportunité, pour éclairer chaque talent et l’aiguiller vers une manière singulière d’exprimer son potentiel au sein de l’entreprise.
Réalisé par un diagnosticien de l’équipe Darwin, il vous permet de répondre simplement à ces deux questions :
- Quelles qualités fondamentales me rendent utiles et me permettent d’impacter positivement mon environnement ? (entretien - 1h30’)
- Quels types de missions me permettent de me sentir à ma juste place, d’exploiter mon potentiel et de me réaliser professionnellement ? (exploration des terrains d’expression 4h)
PROGRAMME Charisme durable ™
Devenir un.e leader visionnaire
L’ère du leadership spontané et héroïque est révolue. Le programme "Charisme durable" repose sur la capacité de chaque manager à produire une vision, développer son charisme, sortir du syndrome du “bon élève”, apprendre à fédérer, augmenter son agilité mentale, et améliorer sa communication pour aller vers une position de leader. Notre programme aide à développer la capacité à créer, innover et produire du changement. Ce programme a été une expérience de transformation miraculeuse pour nombre de nos client.e.s.
La différence
Darwin
Les individus s'autocensurent et évitent d'être sous les projecteurs
Les personnes assument leur leadership, acceptent la différence et priorisent leurs actions
Les décisions sont motivées par la peur de l’échec
Les solutions sont guidées par un engagement commun envers les objectifs et le succès à long terme
On ne sait pas pourquoi ni comment mais "quelque chose doit changer"
Les dirigeant.e.s ont une lecture et un cap clair, et ils savent les partager.
Les dirigeant.e.s dissocient leur identité personnelle de leur rôle professionnel
Les dirigeant.e.s ont une vision ouverte et holistique de leur rôle et agissent avec conviction et courage.
L'organisation produit une ambiance tendue
Chaque personne comprend et investit son rôle dans l'organisation pour des dynamiques de travail saines et efficaces
Les équipes travaillent en silos
Les équipes collaborent et partagent leurs objectifs
Les équipes souffrent d’un manque de vision globale et n’arrive pas à s’engager pour l’entreprise
Les collaborateurs comprennent les décisions et le sens de leur engagement pour la réalisation des objectifs
Les points de tensions sont connus mais ils sont contournés à défaut d'un cadre pour les adresser
Les lignes de tensions sont identifiées et traitées à la source
Les décisions sont fondées sur l'urgence et l'intuition du “on verra bien”
Les décisions sont prises avec conviction sur la base d'une compréhension "laser" des dynamiques et d'une évaluation profonde des solutions
Les personnes et les équipes s'affrontent, travaillent en opposition au nom du culte de l’excellence
Les personnes et les équipes comprennent leur rôle dans l'organisation et travaillent pour un succès partagé
Après
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