PROTOCOLE X-Ray : diagnostic des organisations ™
Sécuriser les choix d’investissement et de réorganisation
Qu’est-ce qui empêche une entreprise d’atteindre son plein potentiel ? Qu’est-ce qui fait qu’elle ne produit pas les objectifs attendus ? Le protocole "X-Ray : diagnostic des organisations" est à la fois un processus analytique et une boîte à outils méthodologiques qui permet de mettre à nu les dynamiques à l'œuvre dans l'entreprise, visibles ou invisibles, donnant une compréhension éclairante des facteurs qui déterminent la façon dont les gens pensent, réagissent, collaborent et s'engagent.
Nous traitons les organisations comme un écosystème global et vivant, dont tout le potentiel est codé et intriqué dans les structures, les relations et les méthodes de travail. Nous cherchons à décrypter le risque lié au facteur humain dans une entreprise. Pour les investisseurs en particulier, loin du terrain par définition, une compréhension fine des enjeux et risques humains, mais aussi des options pour les résoudre est souvent une contribution essentielle au succès de l'opération financière.
Révéler les dynamiques à l'œuvre dans l'entreprise
Y a-t-il des angles morts dans une organisation ? Par organisation, nous entendons les fonctions, les périmètres, les rôles et les processus effectifs au sein d’une entreprise, et qui correspondent rarement à l’organigramme officiel.
Cette organisation est-elle performante face aux contraintes et exigences du marché ?
Dans le cadre d’un projet de réorganisation, de développement, ou face à une crise, mon organisation est-elle assez robuste ?
En tant que fonds d’investissement, family office ou dirigeant.e, ces questions impliquent pour vous des choix stratégiques.
Le protocole “X-Ray : diagnostic des organisations” est à la fois un processus analytique et une boîte à outils méthodologiques qui permet de mettre à nu les dynamiques à l'œuvre dans l'entreprise, visibles ou invisibles, donnant une compréhension éclairante des facteurs qui déterminent la façon dont les gens pensent, réagissent, collaborent et s'engagent. Pour un investisseur, cette compréhension fine des enjeux et risques humains, mais aussi des options pour les résoudre, est souvent une contribution essentielle au succès de l'opération financière.
A partir de la posture de « martien » décrite par le Dr Eric Berne : neutre, bienveillante et cartésienne, nous traitons les organisations comme un écosystème global et vivant, dont il faut décrypter le risque lié au facteur humain. Le potentiel de cet écosystème est codé et intriqué dans les structures, les relations et les méthodes de travail que nous questionnons pour nos client.e.s afin de proposer une solution alternative.
Notre processus de diagnostic se déroule en trois étapes :
- Recueil de données
- Synthèse : Analyse des résultats
- Restitution
Durée : 1 à 4 semaines
Comprendre les facteurs invisibles du succès
Directeur de participation FrenchFood Capital,
"Le protocole X-Ray de Darwin est devenu une étape obligatoire dans notre processus de diagnostic de nos participations."
CEO d'Apsys
Dans notre métier, il y a une partie financière, assez bien maîtrisée, et une partie humaine, le changement de culture et de dirigeants, souvent oubliée.L'offre de Darwin est un passage obligé dans notre processus de diagnostic des dynamiques humaines à l'œuvre dans nos participations.
Les bénéfices du protocole “X-Ray : diagnostic des organisations” sont tangibles et permettent à nos client.e.s d’avoir un coup d’avance précieux.
Pour les fonds d'investissement, family office et investisseurs :
- Anticiper les risques et les dysfonctionnements liés aux ressources humaines
- Disposer d’un levier d’échange avec les dirigeant.e.s lors des business reviews
- Formuler différents scénarios de réorganisation et anticiper leurs effets
Pour les dirigeant.e.s :
- Optimiser un projet d’organisation en identifiants les angles morts
- Bâtir des éléments de communication solides pour donner de la visibilité aux investisseurs et à leurs équipes
- Identifier les sujets à discuter avec le comité de direction, et préciser leurs enjeux
Avoir un coup d’avance
PRIX
Contactez-nous pour nous présenter votre projet, définir ensemble un périmètre d’intervention et une estimation sur-mesure.
LES Autres domaines
d'interventions
Coaching VIP
Faire jaillir le changement
Comment diriger une organisation dans un environnement en mouvement ? Comment ajuster son leadership face à une situation d’incertitude ou de crise ? Que faire de votre doute au moment où l’on vous attend dans l’action ?
L'accompagnement “Coaching VIP” permet la compréhension de nos schémas psychologiques, l'apprentissage de nouveaux modes, et le décryptage de notre environnement. En effet, au-delà de l’individu l'approche prend en compte le système global et conduit souvent à adresser aussi des sujets liés à l’organisation. Ce travail de décodage est une étape préalable pour changer notre comportement et développer notre impact, mais cela ne suffit pas en soi.
Coaching Execs & Teams ™
Consolider la cohésion des personnes clés et de leurs équipes
Pour durer, les entreprises ne peuvent pas se contenter de reproduire des habitudes (même si elles ont fonctionné jusqu’ici). De nouvelles opportunités et de nouveaux défis émergent, et ils sont souvent ignorés à cause de l’inertie bureaucratique et du manque d’imagination.
Comment retrouver une dynamique positive ? Où est le bouton “reset” ?
Avec l'accompagnement "Coaching execs & teams", notre expertise consiste à aider les managers et leurs équipes à reconnaître et à transformer ces modes de fonctionnement “par défaut”, à inspirer des possibilités nouvelles et à leur donner un nouvel élan à travers la mise à jour de leur compréhension de leur environnement, de leurs aptitudes, de leurs automatismes et de leurs blocages.
Le vrai changement se produit lorsqu’il existe une coalition de personnes-clés capables de se remettre en question, de réfléchir et d’agir ensemble.
PROTOCOLE SOFT SKILLS Assessment ™
Faire ressortir des points invisibles en entretien
Les processus d'évaluation des candidat.e.s s’appuient habituellement sur l'expérience professionnelle antérieure, et leurs déclarations pour se valoriser.
Grâce au protocole "Soft skills assessment", innovant et prédictif, nous décryptons les aptitudes indispensables au regard des enjeux spécifiques du poste. En effet, des rôles portant le même titre peuvent impliquer des responsabilités et des soft skills très différentes.
A l'issue de chaque mission d'assessment soft skills, nous faisons un rapport oral et écrit comprenant une analyse détaillée du profil du candidat. Ce rapport comprend un examen approfondi des soft skills, mais également des recommandations stratégiques et personnalisées pour aider la décision de recrutement et anticiper les conditions pour qu’un nouveau profil s’épanouisse. Cette analyse ouvre la voie à une prise de décision éclairée et garantit que chaque recrutement est parfaitement aligné avec les enjeux profonds du poste et de l'entreprise.
Ces tests soft skills constituent un entretien complémentaire au processus de recrutement et permettent d’estimer la faculté de vos candidat.e.s à s’adapter et à progresser.
PROTOCOLE boussole ™
Révéler son potentiel professionnel
DRH, managers, chefs d'entreprise : y a-t-il dans votre entreprise des personnes désorientées ou démotivées ? Avez-vous devant vous des talents à la recherche d’une mission qui les anime vraiment ?
Nous avons créé un protocole scientifique qui permet d'apporter des réponses simples et claires à ces situations, sans jargon inutile.
Le protocole "Boussole" transforme ces situations en opportunité, pour éclairer chaque talent et l’aiguiller vers une manière singulière d’exprimer son potentiel au sein de l’entreprise.
Réalisé par un diagnosticien de l’équipe Darwin, il vous permet de répondre simplement à ces deux questions :
- Quelles qualités fondamentales me rendent utiles et me permettent d’impacter positivement mon environnement ? (entretien - 1h30’)
- Quels types de missions me permettent de me sentir à ma juste place, d’exploiter mon potentiel et de me réaliser professionnellement ? (exploration des terrains d’expression 4h)
PROGRAMME Charisme durable ™
Devenir un.e leader visionnaire
L’ère du leadership spontané et héroïque est révolue. Le programme "Charisme durable" repose sur la capacité de chaque manager à produire une vision, développer son charisme, sortir du syndrome du “bon élève”, apprendre à fédérer, augmenter son agilité mentale, et améliorer sa communication pour aller vers une position de leader. Notre programme aide à développer la capacité à créer, innover et produire du changement. Ce programme a été une expérience de transformation miraculeuse pour nombre de nos client.e.s.