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DIVERGENCE FONDS vs DIRIGEANT
CONTEXTE
Doutes émis par le fonds sur la capacité du CEO à réussir son plan de transformation avec l’équipe en place.
SOLUTION PROPOSÉE
Analyse complète de la structure :
« Organisation – Relations – Culture – Résilience »
- 12 entretiens semi-structurés (1h à 1h30)
- Observation de réunions (3h30)
- Analyse depuis la « posture du Martien » d’Eric Berne et partage des conclusions avec le dirigeant et le fonds
RÉSULTAT ET IMPACT
Identification de résistances internes, d’un défaut de compréhension de la stratégie et d’une nostalgie pour les méthodes des anciens dirigeants.
CES ÉLÉMENTS SONT INDÉTECTABLES SANS
UNE MÉTHODOLOGIE DE RECOUPEMENT ENTRE PLUSIEURS SOURCES DE DONNÉES
- Proposition au fonds et au CEO d’un plan de clarification des rôles et de shift stratégique (8 actions à mettre en œuvre)
- Accompagnement du fonds dans sa modification du
- Management et assessment des candidats
ET APRÈS ? BÉNÉFICES SECONDAIRES
Au
-delà du diagnostic, l’accompagnement a engendré une transition apaisée vers le départ du CEO, le recrutement d’un nouveau et une acceptation collective de la réorganisation
Profil de l'entreprise
- PME
- 50m€ CA
- 100 salariés
- Ownership : Fonds, avec CEO minoritaire